Beranda > belajar > Be a Leader, not just a Manager with MO

Be a Leader, not just a Manager with MO

Manajer adalah salah satu posisi teratas dari suatu jabatan di perusahaan, manajer adalah salah satu pekerjaan yang mempunyai tantangan dan resiko yang paling tinggi dibanding dengan jabatan lain di suatu perusahaan, maka tak heran banyak orang yang menghindari jabatan ini karena tantangan dan resiko yang harus dipikulnya suatu saat nanti tapi tak sedikit pula yang saling berebut untuk mendapatkan posisi ini karena gaji yang menggiurkan, seorang manajer bukanlah orang biasa yang secara instan menjadi pemimpin perusahaan dengan sistem monarki, seorang manajer adalah seorang yang mempunyai kemampuan lebih dari orang lain, baik dari segi intelektual, kemampuan manajerial organisasi dan bisnis atau seorang yang bisa membangkitkan gairah orang lain untuk bersama bergerak mencapai tujuan yang telah ditentukan, seorang pemimpin perusahaan adalah seorang yang telah dipersiapkan sejak dini, dipersiapkan secara matang untuk mampu mengelola, merencanakan, mengorganisir, memimpin, mengendalikan dan mengevaluasi suatu tujuan yang efektif dan efisien. Jadi seorang manajer bukanlah orang biasa yang secara instan manduduki posisi tersebut tapi manajer adalah orang biasa yang diberkahi oleh Allah SWT dengan kemampuan lebih yang terus diasah di bangku pendidikan dan kemudian menjadi orang yang luar biasa.

sumber: googling

sumber: googling

Di Jurusan Sistem Informasi ITS, terdapat mata kuliah yang secara khusus menuntut mahasiswa untuk menjadi seorang manajer, baik secara pola pikir, intelektual, manajerial dan lain-lain, dalam Mata kuliah Manajemen dan Organisasi ini para mahasiswa akan mempelajari dan menerapkan peran dan pendekatan ilmu manajemen pada permasalahan organisasi dan bisnis, serta mampu mengikuti isu-isu permasalahan manajemen terkini, maka tak heran semua pokok bahasan dalam mata kuliah ini melatih pola pikir mahasiswa untuk menjadi seorang manajer, di awal pokok bahasan kita akan mempelajari konsep dasar manajemen dan organisasi, mulai dari sejarah perkembangan secara umum, peran pada organisasi dan bisnis, dan yang terakhir tentang lingkungan dan budaya organisasi, pada pokok bahasan pertama ini berfokus pada ilmu dasar untuk menjadi seorang manajer, disini mahasiswa akan mendapatkan ilmu tentang permasalahan dalam suatu organisasi, tantangan organisasi , budaya organisasi dan lingkungan dan semua yang berhubungan dengan organisasi dengan cara penyelesaian masalahnya berdasarkan pada pola pikir seorang manajer.

Sumber : Googling

Sumber : Googling

Pokok bahasan yang kedua adalah tentang manajemen kuantitatif seperti : Transportasi, CPM (Critical Path Method), PERT (Program Evaluation Review Technique), BSC (), SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) dan BCG (Boston Consulting Group). Pokok bahasan kedua berfokus pada bagaimana mahasiswa mampu mengambil keputusan yang tepat berdasarkan analisis data dan informasi dengan menggunakan model analisis pada bidang manajemen. Salah satu contohnya adalah PERT, PERT adalah suatu alat manajemen proyek yang digunakan untuk melakukan penjadwalan, mengatur dan mengkoordinasi bagian-bagian pekerjaan yang ada didalam suatu proyek, PERT hampir sama dengan CPM, SWOT berguna untuk menentukan rencana dan posisi strategis, disini mahasiswa akan menganalisa Kekuatan, Kekurangan, Peluang dan Ancaman suatu perusahaan dari segi finansial, manajemen, kualitas karyawan, pengembangan sumber daya dsb. Dari analisa tersebut kita akan mengetahui apa yang harus dikerjakan oleh seorang manajer jika perusahaan yang dipimpinnya dalam posisi yang menguntungkan atau merugikan.

sumber : Googling

sumber : Googling

Perilaku dan Keragaman Individu dalam Organisasi adalah pokok bahasan yang ketiga, di pokok bahasan ini kita akan mempelajari tentang perilaku dan keragaman seorang karyawan atau pegawai dalam suatu perusahaan, dari sini seorang manajer dapat menentukan pegawai seperti apa yang mereka butuhkan sehingga dapat memudahkan dalam proses perekrutan pegawai, seorang manajer harus mampu menentukan bawahan yang akan dipimpinnya karena ini akan berdampak pada tujuan yang akan dicapainya, seorang manajer dan HRM juga harus mampu memetakan pegawai, menentukan proses perekrutan dan sistem yang akan digunakan, dan menghasilkan pegawai yang produktif sehingga dapat mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

sumber : Googling

sumber : Googling

Pokok Bahasan yang terakhir adalah Pengendalian dan evaluasi kinerja perusahaan, untuk menentukan apakah suatu perusahaan tersebut berhasil atau tidak mencapai tujuan dan target yang telah ditentukan di awal, Monitoring dilakukan secara terus menerus terhadap kemajuan yang dicapai selama pelaksanaan, sedangkan Evaluasi dilakukan secara sistematis dan tidak memihak terhadap suatu proyek, ada juga inspeksi, investigasi, audit, dan research yang serupa dengan monitoring dan evaluasi tapi berbeda pengertiannya, semua itu dilakukan untuk menguji kinerja dan memperbaiki kesalahan, karena suatu proyek tanpa Monitoring dan Evaluasi itu buruk.

sumber : Googling

sumber : Googling

Mata kuliah Manajemen dan Organisasi di Jurusan Sistem Informasi ITS diajar oleh Bapak Sholiq, ST, M.Kom. pak Sholiq mengajar dengan santai dan selalu mengaitkan apa yang diajarkan dengan pengalamannya dan contoh dalam suatu organisasi, sehingga kita lebih mudah memahami dan mencerna apa yang diajarkannya, dalam akhir kuliah pak Sholiq selalu berpesan bahwa kita harus menjadi seorang manajer dan kita disini dipersiapkan untuk itu.

  1. Belum ada komentar.
  1. No trackbacks yet.

Pengunjung Yang Bijak Adalah Yang Meninggalkan Jejak. Monggo Dikomeng Y(^_^)Y

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: